Под корпоративным управлением понимается система взаимоотношений между акционерами, Советом директоров, исполнительными органами Общества, работниками Обществами, потребителями продукции Общества и иными заинтересованными лицами (далее по тексту, при совместном упоминании, именуемые «участники корпоративных отношений»), устанавливающая правила и процедуру принятия корпоративных решений, обеспечивающих управление и контроль деятельности Общества.

Общество развивает систему корпоративного управления на основе следующих принципов:

  • — обеспечение законных интересов акционеров и равных условий при осуществлении ими своих прав в управлении Обществом;
  • — разграничение полномочий и определение ответственности органов управления и исполнительных органов при управлении Обществом;
  • — функционирование высокопрофессионального и эффективного Совета директоров, включающего достаточное количество независимых директоров;
  • — полная подотчетность органов управления Общества акционерам;
  • — сбалансированность и эффективность системы внутреннего контроля и управления рисками;
  • — прогрессивная и прозрачная дивидендная политика;
  • — информационная открытость, в том числе раскрытие информации по всем существенным фактам и наиболее значимым для акционеров и всех заинтересованных сторон аспектам деятельности Общества;
  • — обеспечение долгосрочного устойчивого развития Общества;
  • — приверженность фундаментальным принципам в области прав человека;
  • — реализация Целей устойчивого развития, развитие ESG практики и социально-ответственного инвестирования;
  • — открытость инновационным технологиям;
  • — противодействие коррупции;
  • — соблюдение этических норм и поддержание безупречной деловой репутации Общества;
  • — контроль за существенными корпоративными действиями, в том числе в подконтрольных организациях;
  • — открытое взаимодействие со всеми участниками корпоративных отношений.

Система управления и контроля

Руководство компанией «Татнефть» осуществляется в соответствии с Уставом и Кодексом корпоративного управления Общества
Общее собрание акционеров
Ревизионная комиссия
Аудитор
Совет директоров
Внутренний аудит
Комитет по аудиту
Комитет по корпоративному управлению
Комитет по кадрам и вознаграждениям
Корпоративный секретарь
Правление
Генеральный директор
Управляющий комитет по кадровым вопросам
Инвестиционный комитет
Управляющий комитет по этике и развитию корпоративной культуры
Исполнительный аппарат