Управление результативностью Версия для печати

Успешная реализация стратегии ОАО «Татнефть» неразрывно связана
с развитием системы управления результативностью каждого сотрудника, трудовых коллективов и Компании в целом.
В основе системы управления результативностью лежит понимание каждым сотрудником стоящих перед ним и Компанией задач. Поэтому большое значение придается своевременному и исчерпывающему информированию персонала о стратегических задачах и направлениях развития Компании, изменениях внешних условий и возможных последствиях этих изменений.

Политика управления результативностью ОАО «Татнефть» использует каскадный принцип постановки целей от высшего уровня управления к низшему, вплоть до постановки целей перед каждым сотрудником Компании.

Каскадный принцип постановки целей в ОАО «Татнефть»

Компания уделяет особое внимание объективной оценке сотрудников, которая способствует мониторингу выполнения поставленных задач и своевременному выявлению разрыва между требованиями к персоналу и фактическими показателями.

Результаты оценки персонала влияют на изменение оплаты труда, продвижение сотрудников
по служебной лестнице, а также служат основой для составления программ обучения и развития персонала. Результаты оценки персонала также служат одним из источников информации, которые позволяют своевременно выявлять проблемы, препятствующие результативному труду, и находить оптимальные решения.

С целью повышения эффективности управления результативностью Компания будет совершенствовать методы и подходы к оценке индивидуальной и групповой деятельности, разрабатывать ключевые показатели эффективности для всех категорий сотрудников.

Версия для печати