Управление Группой «Татнефть»

ОАО «Татнефть» является материнской компанией Группы «Татнефть». Статус Группы, формы управления и порядок взаимоотношений участников Группы регламентированы Положением о Группе «Татнефть», утвержденным Советом директоров ОАО «Татнефть».

Состав и показатели финансово-хозяйственной деятельности Группы «Татнефть» ежеквартально отражаются в консолидированной отчетности, подготавливаемой в соответствии с ОПБУ США.

Организация управления дочерними и зависимыми обществами осуществляется:

• При преобладающем участии в уставных капиталах указанных обществ – через органы управления дочернего общества при соответствующем указании в учредительных документах;
• Управляющими компаниями, входящими в состав Группы, посредством заключения договоров между этими компаниями и другими хозяйственными обществами – участниками Группы по передаче управляющим компаниям функций исполнительной дирекции;
• Иными способами, предусмотренными законодательством РФ.

Основные приоритеты организации управления Группой «Татнефть»:

• единая миссия и стратегия развития;
• прозрачность производственной и финансовой деятельности;
• обеспечение справедливых интересов всех участников Группы, а также других заинтересованных сторон;
• баланс распределения полномочий и зон ответственности на каждом управленческом уровне;
• единые корпоративные стандарты, распространяемые на ОАО «Татнефть», структурные подразделения, дочерние и зависимые общества;
• единые механизмы корпоративного управления и корпоративного контроля;
• оценка корпоративных и производственных рисков;
• эффективное использование финансовых, имущественных и иных активов и ресурсов;
• повышение интеллектуального потенциала, в том числе, развитие научно-технической базы, укрепление корпоративного бренда и комплекса нематериальных активов;
• корпоративная социальная ответственность.

Принципы корпоративного управления

Основными принципами корпоративного управления Компании являются:

• Защита законных интересов и прав акционеров;
• Равное отношение ко всем акционерам;
• Взаимное доверие и уважение ко всем заинтересованным сторонам;
• Открытость при принятии корпоративных решений;
• Транспарентность и предоставление информации всем заинтересованным сторонам по стратегии развития и текущей деятельности;
• Персональная ответственность членов Совета директоров и исполнительных органов и их подотчетность Обществу и акционерам;
• Следование общепринятым стандартам деловой этики;
• Постоянное совершенствование системы корпоративного управления на основе лучшей мировой и отечественной практики.